CONSULTING

Teilnehmerkreis: Führungskräfte, Projektleiter, Mitarbeiter aus Fachabteilungen bzw. der IT, externe Projektpartner.

Ein professionell geplanter und inhaltlich konsistenter Einstieg in ein komplexes Thema mit vielen Dimensionen ist ein wesentlicher Schritt hin zu Vertrauen und erfolgreicher Umsetzung in der Zukunft. In diesem Workshop-Format werden die Grundlagen für eine erfolgreiche digitale Transformation in Fachbereichen erarbeitet und methodische Hinweise für die organisatorische und inhaltliche Umsetzungsarbeit gegeben.

Thematische Schwerpunkte:

• Kernthemen der digitalen Transformation
• Lagebild und Status erstellen (organisatorisch/technisch, Druckstellen)
• Herausforderung/Risiken - Chancen/Nutzen erarbeiten
• Wünsche, Spezialthemen festlegen
• Eckpunkte eines Umsetzungfahrplanes erstellen

Begleitung und Fachberatung in konkreten Vorhaben der digitalen Transformation

Integration von Prozessen und Daten ist ein zentrales Element der digitalen Transformation. Digital transformieren bedeutet immer eine horizontale Prozessbetrachtung über Fach- oder Organisationsgrenzen hinweg. Menschen mit herkömmlicher juristischer oder reiner Fachausbildung (IT, BWL, etc.) erreichen schnell das Ende ihrer inhaltlichen Beitragsmöglichkeiten. Das Problem an der Schnittstelle zwischen Fach- und IT -Abteilung ist, dass "Übersetzer" fehlen, die in der Lage sind, die fachlichen Anforderungen, die Möglichkeiten der IT und vor allem auch die Bedürfnisse der internen und externen Stakeholder auf Basis der neuen technologischen Möglichkeiten integrativ zu betrachten. Aufgabenstellungen der digitalen Transformation brauchen daher in den Projektteams einen Digital Engineer, der diese Schnittstellenfunktion und -moderation wahrnimmt.

Organisatorischer Ablauf:

• Schritt 1: Vorgespräch mit der entsprechenden Führungsebene zur Klärung der Rahmenbedingungen
  
• Schritt 2: Kurzworkshop mit den Projektverantwortlichen aus Fachbereich und IT (Skizze der fachlichen Anforderungen, Rollenklärung, etc.)
• Schritt 3: Einbindung in das konkrete Projektteam und laufende Projektarbeit
• Schritt 4: Abschlussphase (nach Abstimmung mit Projektleitung)

Abrechnung nach Aufwand

Individuelle Fachunterstützung von Projektteams bei konkreten Themenstellungen

Die Komplexität einer digitalen Transformation führt während der Projektphasen erfahrungsgemäß immer wieder zu Spezialfragen, deren Beantwortung nicht unmittelbar oder einfach erfolgen kann. Einerseits können vielleicht mittel- oder langfristige Auswirkung von Überlegungen auf den betroffenen Fachbereich, die Organisation oder den neuen Prozess nicht von vorne herein genau festgelegt werden. Anderseits erfordern verschiedene Lösungsszenarien häufig zusätzliche Überlegungen oder die Beurteilung von technischen und/oder organisatorischen Möglichkeiten.
Mit Hilfe von themenbezogenen Spezialworkshops können solche Fragestellungen gezielt und effektiv bearbeitet sowie Vorschläge für die weitere Transformationsarbeit erstellt werden.

Organisatorischer Ablauf:

• Schritt 1: Definition der Inhalte und Zielsetzungen, Umfang, Workshop-Design
• Schritt 2: Spezial-Workshop
  
• Schritt 3: Ergebnisdokumentation / Schlussarbeiten

Abrechnung nach Aufwand